Řízení podniku v období recese

Potřebné změny lze rozdělit například do následujících čtyř oblastí:

• Věcně - je třeba objektivně analyzovat situaci a určit pro firmu nejvhodnější cestu, kterou se vydat a
• Personálně – žádnou změnu nelze zrealizovat bez lidí, kteří chápou a jsou ztotožněni s tím, co proč a jak je třeba udělat.

Pokud obě roviny nejsou v rovnováze, snadno se stane, že:

• často zůstane u deklarací a skutečné změny neprobíhají,
• každá část firmy si změnu vyloží po svém,
• nové procesy zůstávají na papíře a v realitě se nic nemění,
• lidé nevědí, co se od nich očekává a tak radši nic nedělají,
• často už nefungují staré procesy a nové ještě neběží,
• neschopní manažeři se barikádují na svých pozicích,
• manažeři často propustí radši nepohodlné než neschopné zaměstnance,
• a podobně.

Ve firmě je třeba dělat radikální kroky a přitom je třeba jednat rychle. V takové chvíli se může hodit pomoc poradenské firmy zvenčí. Proč?

• Není zatížena „provozní slepotou", některé věci člověk po deseti letech ve firmě zkrátka nemůže vidět.
• Může nabídnout inspiraci z jiných odvětví a firem.
• Může hrát roli „inteligentní asistentky“, která pomůže vlastníkům a managementu udržet všechny potřebné střípky změny pohromadě.
• A v neposlední řadě, lze ji flexibilně najmout pouze na potřebné období a úkoly.

Jen je třeba si u poradenské firmy pohlídat, že nebude dělat „další projekt přes kopírák“. Vždy by měla plně respektovat „geny firmy“ tj. kořeny z kterých firma vyrostla, strategii firmy, klíčové kompetence firmy a podobně. Zkrátka vše, co ji na trhu odlišuje a přináší dlouhodobou konkurenční výhodu. Jen tak firma nejen přežije kritické období a zároveň bude dobře připravena na lepší časy.

Vice informací naleznete na www.bluestrategy.cz/rizeni-podniku-v-obdobi-recese .