Naše stanovisko ke "Krizi"

Jde o naše subjektivní názory, které vycházejí z našich zkušeností a zážitků, tak jak jsme je získali během našich poradenských projektů a 15-ti let působení na trhu vůbec.

Příčiny:

1. Neefektivní korporace
Velké firmy, které v uplynulých dekádách podstatně zvětšily svůj podíl na ekonomice, začaly vytvářet svět sám pro sebe, často odtržený od reality. Obrovská část energie zde končí bez užitku uvnitř firem (například v soubojích mezi odděleními a jejich manažery o rozpočty, headcounty, projekty, ...) a nepřidává tak hodnotu pro zákazníka.

2. Fetiš růstu
„Růst nebo smrt“ - oblíbený manažerský slogan posledních let. Tento způsob myšlení vedl často k akvizicím s minimem synergií, k otevírání nových trhů a vývoji stále dalších produktů. Všechny tyto často ve svém důsledku sebevražedné kroky měly jednoho společného jmenovatele: namísto zákazníka se při nich myslelo na RŮST.

3. Lpění na své pravdě
Řada manažerů bere pracovní záležitosti osobně. Špatné rozhodnutí považují za osobní selhání. Výsledkem jsou špatné nebo pozdní reakce firem, které stojí často obrovské zdroje.

Po přečtení našich subjektivních TOP 3 důvodů můžete jistě namítnout, že neříkáme nic nového. Všechny tyto jevy tu jsou již dlouho. Máte pravdu, ale právě díky obrovské koncentraci ekonomické moci, ke které došlo v posledních dekádách, jsou jejich dopady několikanásobně silnější, než tomu bylo kdykoliv dřív.

Jak tedy vnímáme „krizi“?

Domníváme se, že to, co je dnes nazýváno ekonomickou krizí, je jeden z příznaků střídání dvou epoch. V nové epoše tušíme pestřejší rejstřík možností pro jednotlivce, jak být ekonomicky aktivní, posun osobních priorit od hmotného a společenského úspěchu k osobní spokojenosti, přesun zodpovědnosti od státu k jednotlivci a leccos dalšího, co ještě neumíme pojmenovat, jak moc je to zastřeno mlhou :-).

Doporučení:

1. Minimalizace státní pomoci velkým korporacím. Doufáme, že tak bude nastoupena cesta ke znovunastolení rovnováhy na trhu – posílení role malých (rodinných) a středně velkých (majících konkrétního vlastníka) firem.

2. Slogan "Růst NEBO smrt" vyměnit za "Pružnost a připravenost na stále nová překvapení a příležitosti NEBO zklamání a ukřivděnost“.

3. Nejen lidé a trhy ale i firmy mají svůj životní cyklus, na jehož konci je smrt. K výbavě dobrého podnikatele/manažere patří cit pro správný okamžik, kdy je dobré firmu odpojit od „kapaček“.
 
A na závěr jedna privátní poznámka: materiální bohatství se v příštím období pravděpodobně bude snižovat. Jaká je jeho vazba na kvalitu života, resp. osobní spokojenost?